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管理就是行动

浏览: 作者: 来源: 时间:2021-07-31 分类:本地
大家好,我是上郡杨松,时间如逝,来西建集团天茂房产已经有一段时间了,在这里我收获了很多,也学习到了很多。
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近年来,我国的房地产建筑水电项目数量也在持续增加。相较于其他建设工程项目,房地产建筑水电建设所涉及的工序和材料更多,其现场施工管理难度更大。在房地产建筑水电程施工环节中,施工现场的管理工作对于保证工程的建设质量与安全而言意义重大。所以,相关施工企业应不断加强房地产建筑水电施工现场管理力度,推动我国房地产建筑水电建设事业发展。
目前施工企业的人力资源众多,既有企业的管理人员、技术人员、施工人员,还包括雇佣的从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣工作的民工。同时,由于民工的流动性大,安全意识和质量意识淡薄,也给工程质量的控制带来一些困难。首先要思想先行,通过培训教育改变哪些素质差,意识薄弱,只重进度,贪图方便,盲目求快,忽视工程规模和质量的作法和意识。其次要根据工程的特点,本着适才适用,扬长避短的原则来使用人员,力求员工的潜能得到的组合和发挥。只有这样才能使他们的潜能和热情被有效地调动和激发出来,才能使管理达到事半功倍的效果。

相对于土建施工,房地产建筑水电工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多。并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。水电安装的材料质量是工程质量的基础,工程质量建设的产品不像一般企业的产品一样,有问题可以报废、返修、返工,它必须一次性建成,一次性合格,不存在报废、返修、返工的问题。如果材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。要严把材料质量关:1.加强材料进场的验收,严格按照进场验收的职责、步骤及依据进行,验收要符合地方有关法规、标准的规定,并做好各项记录和标识。2.抓好材料的现场管理,严抓材料的试验、检验工作;3.用于工程的主要材料及构配件必须要有产品出厂合格证和其它质量证明材料,并经现场监理,甲方代表抽样检查,送试验室复试合格的才能投入使用,才能确保最后的工程质量。

房地产建筑水电项目的施工人员主要是建筑业从业者,这一部分群体大部分是农民工居多,文化知识相对欠缺,施工技术水平不高,且对施工质量责任也存在认识性不足的问题,在具体的施工过程中只是依照设计图纸机械化的进行施工作业,对设计图纸和施工工艺中存在的问题也难以进行有效反馈,对一些施工质量隐患不能及时发现,进而导致工程建设质量受到影响。做好施工材料的管理是保证工程建设质量的基础,这就要求施工企业针对房地产建筑水电施工管理物料建立全面系统的物料管理方式,对物料管理制定严格的采供、分类堆放以及发放制度。对物料管理的全过程建立有效的管理规章制度。优化物料材料选购流程,要求严格按照工程的开展情况进行物料规格、数量、尺寸等层面的规定,将其运用到物料管理过程之中。并结合工程的实际开展情况及时调整物料供应计划,实现房地产建筑水电施工材料的科学供应。
施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一切,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

为了有效保证房地产建筑水电建设的顺利完成,我们不断强化施工中的质量与安全管理工作。在施工现场涉及诸多内容和环节,我们重视细节,制定完善的管理计划,落实各项职责,严格按照要求开展工作。完善安全管理意识,引进先进的施工技术。完善管理工作方法并将各项工作落到实处,有效提升房地产建筑水电的建设质量与施工安全,促进房地产建筑水电建设的完成。




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